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    乐通的网址:发力智能家电,康佳胜算又几何?

    2021年03月18日 18:37:20 太阳城娱乐官网  来源:烽巢网

    太阳城娱乐官网 www.msc597.com   在彩电业务上“败走麦城”的康佳,近期又开启了新模式的探索。

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      3月8日,康佳在深圳举行了电视新媒体基地揭牌仪式,计划发展成为集拍摄剪辑、视频制作、直播带货等的综合性基地,是康佳在数字营销变革上的一大举措。

      在这个没有硝烟的商海战场,改变不一定有用,但守旧肯定是没有出路的。而康佳为挽回市场所尝试的新赛道,胜算又有几何?

      从高光时刻到跌落神坛

      提到康佳,这个大众所熟悉的老牌电视厂商,位列名副其实的传统电视第一梯队。但近些年来,随着市场竞争越发激烈,康佳渐渐落于下风。

      要知道成立于1980年的康佳,也曾有过自己的高光时刻。中怡康时代市场研究公司统计数据显示,截至2007年11月份,康佳彩电总体零售量占有率达14.09%,位居中国彩电市场销量第一名。而这,已经是自2003年以来康佳连续5年蝉联该宝座。

      但市场第一这个位置并不是那么易守难攻,康佳当年在电视领域的优势也并不是不可替代。

      2007年后,以互联网技术及相关设备日渐成为电视行业的发展主流,各个电视厂商抓住这一机遇,纷纷朝着智能化方向转型。而因为对市场判断失误,以及被其他因素裹挟的康佳,也因此逐渐失去了行业内的先发优势,彩电业务自此一蹶不振。

      直到2021年,康佳的电视销量已经很难再爬回第一梯队了。奥维云网数据显示,2021年第七周线上电视销量,第一、二、三名分别是小米、海信、TCL,而曾经也曾夺得行业第一的康佳,则排到了第九名。

      而从当年的行业第一,到现在的第九名,从行业与自身角度来看,康佳销量上不去的原因也是可以追溯的。

      外患:竞争对手太强大

      互联网革新了一切可以触及到的领域,电视行业更是不能幸免。

      而对互联网的后知后觉是传统电视厂商们的“通病”,小米电视的崛起敲响了这个警钟。

      当年,电视行业的“后进生”小米以超低的产品售价,加上主打的智能家居和AI智能交互等理念,一举拿下了互联网电视这一市场。正因为有了小米、乐视等互联网电视的尝试,传统电视厂商们也开始了产品的转变。

      ?;姆?,传统厂商中也有通过改变营销渠扭转局面的,例如TCL在营销策略上改变了思路,以高性价比的打法,以北美、欧洲、东南亚等地区作为新兴的增量市场,实现了业绩的逆势上涨。

      而从行业的整体趋势看,近几年整体的彩电市场已经有所萎缩。奥维云网发布的2020年中国彩电市场总结报告:2020年中国彩电市场零售量规模达4450万台,同比下降9.1%,零售额规模1209亿元,同比下降11.7%。

      行业整体态势低迷的情况下,康佳的市场份额也没能上去,所以实际情况可能是这样的:不是康佳不争气,实在是对手实力太强,市场太难。

      于是,就有了康佳集团发布的2020年度业绩报告中这么一句话:报告期内,受市场竞争加剧、原材料成本上升以及新型冠状病毒肺炎疫情等因素影响,消费类电子业务的盈利水平有所下降。

      内忧:盈利能力不足

      彩电市场份额的下降,一定程度上对康佳的盈利造成了较大影响。

      去年,康佳集团发布的2020年半年度报告显示,2020年上半年公司营业收入同比下滑32.69%,实现归属于上市公司股东的净利润同比下滑73.15%。而2020年上半年公司彩电业务营收32.18亿元,同比下降16.30%,表现不够理想。

      实际上在2019年,康佳的年利润就已经有了明显的下滑。此前公布的2019年财报显示,当年实现营收551.19亿元,但年利润仅为2.12亿元,相比2018年下滑占比高达48.45%。而利润下滑的主要原因,是由于彩电业务的亏损。

      彩电业务的萎缩,部分原因要归结于液晶面板价格的上涨,间接造成了彩电的涨价。即使在产品定价上一直在小心翼翼的康佳,还能没能躲开竞争者的战火。

      市场竞争上需要差异化打法,但在一件事上,品牌商们的做法却不约而同,那就是设置开机广告,康佳亦是其中一员。

      “观众苦开机广告久矣”。前段时间,因为无法关闭的开机广告成为了热议话题,不少人吐槽此方式属于侵权,但至今依旧没有得到很好的解决办法。症结就在于,这对品牌来说,是一块不可忽视的蛋糕。

      但要放弃这一营收,对厂商无疑是个大的打击。就像净利润大幅下滑的康佳,假如放弃了这部分的收入,无异于雪上加霜。而彩电销量上不去,康佳的盈利也就失去了一名强将。

      转型自救胜算几何?

      内忧外患下,康佳开启了自救。

      彩电业务上处于颓势的康佳,布局了“科技+产业+园区”的战略,加码智能家电及半导体。

      近年来,互联网新秀借助价格和线上渠道的优势为自己赢得了一席之地,打了传统厂商一个措手不及。而在已经进入了存量竞争与价格竞争的彩电市场,单一的彩电路线已经满足不了家庭对智能产品的需求。

      因此,随着互联网技术的进步,智能家居、智慧家庭生态圈等新的概念不断被提起。在智慧家庭的方案里,万物互联是个大趋势,将能够给人们带来无处不在的便利。就连手机厂商们都在铆足了劲要入局分一杯羹,市场竞争只会越发激烈。

      以至于现在,几乎每一家做电视的,甚至做手机的、做电商的,都有一套自己的智慧家庭方案。因此,在互联网公司所构建的智能生态战略上,传统电视是做也得做,不做也得做,颇有一种“遇事不决、量子力学”的万能公式意味。

      至于康佳所加码的智能家电版块,与其说是预测到了智能家居的趋势,不如说是它慌了!

      再回到康佳前面所布局的电视新媒体基地,也有一种“慌了”的感觉。电视厂商做起新媒体,确实是一件新鲜事,但从短期来看,从事相关业务的企业并不少。而后入局的康佳不仅没有先发优势,也没有在新媒体方面的经验积累,此举能否撑起其在数字化营销上的野心,这就是个未知数了。

      而不论是在科技、智能家居,还是新媒体基地等的布局,最实际的永远都是那句话:新模式能够帮助康佳实现业绩回升吗?

      整体来说,互联网公司入局彩电业务,并不具备先发优势。在几十年的发展史中,按理说,一直在行业内摸爬滚打的康佳该知道市场如何变化,加上还有制造、供应链、渠道能力,以及品牌长期所积累的优势,现在被后起之秀抢占了位置,多年来深耕的底层技术似乎在此时失去了效用,实在令人惋惜,只能说互联网的迭代能力实在是太强。

      但对康佳而言,是大环境倒逼着进行变革也好,是主动看到了机遇想要升级突破也罢,总归是要变的。这种改变不仅要以产品硬件为抓手,还要从营销上有个大的突破。

      虽说已经被昔日“旧敌”与今日新秀甩了几条街,但目前想要重新夺回市场,或许撕掉身上“传统、老牌”的标签,大力发展数字化产业,成为一家真正智能化的电视品牌,才是破局之道。至于康佳如何实现自己的战略梦想,可想而知前方还有许多险滩需要跨越。

      文章内容仅供阅读,不构成投资建议,请谨慎对待。投资者据此操作,风险自担。

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